Améliorer la performance et la fidélisation de ton équipe ?

    Simple, humain, efficace et sans pipeau ! 

"Et si tu commençais par les bons outils ?"

Loin de la théorie, je te propose des outils simples et efficaces.
Outils du Manager est une mine d'or si tu as décidé de t'améliorer, quels que soient ton niveau, ton entreprise et tes responsabilités. 

La meilleure manière de commencer à progresser, c'est de mettre en place le premier outil. En rejoignant les membres tu reçois des conseils concrets pour passer à l'action.

Cédric Watine

Entrepreneur, manager et auteur depuis plus de 30 ans, je dirige plusieurs PME. Reconnaissant de ce que m'a apporté le management, j'ai créé Outils du Manager pour délivrer aux managers des outils simples et pragmatiques à appliquer au quotidien. Depuis 2007, j'anime le podcast outils du manager, numéro 1 en français sur le Management.  J'ai aussi développé les "mails privés" qui donnent chaque jour ou presque des conseils aux managers qui veulent progresser. 

C'est vous qui le dites ! (témoignages non sollicités)

Julien.

Directeur.

"Ce fut une révélation."


Je vous remercie  car vous avez réussi à me donner goût au management , j’étais quasiment sur le point de baisser les bras ! L’équipe est depuis beaucoup plus performante et j’obtiens vraiment des résultats.

"Le rêve !"


Outils du Manager est une ressource rare, efficace, vivante et adaptable immédiatement sur le terrain ... 
Même dans mon cas assez particulier : avocate salariée travaillant avec beaucoup d'autonomie.

Emmanuelle

Avocate.

"En quoi Outils du Manager est différent ..."

A. - COACH

J’ai utilisé il y a déjà des années les podcasts pour découvrir le management, apprendre à manager et gérer mon équipe alors qu’aucun outil de management n’était utilisé dans l’entreprise dans laquelle j’étais. Je n’étais pas formée du tout et mon entreprise n’était pas ouverte à ça d’ailleurs. J’ai aussi utilisé à l’époque quelques notes de podcast via la boutique pour les organisations de réunion par exemple.
J’ai trouvé comme ça des "méthodo" clé en main qui fonctionnaient vraiment très bien.

J’ai basculé plus tard sur les formactions pour avoir le processus global d’ODM et être capable de repérer facilement les erreurs, manquements, dysfonctionnements dans le management des dirigeants avec lesquels je travaille aujourd’hui.


Je n’ai pas vraiment eu de freins, juste il m’a fallut du temps pour comprendre qu’une méthode pouvait réellement tout changer. J’ai eu besoin de l’éprouver en mettant en oeuvre les conseils des podcasts dans un premier temps.


En terme de résultats aujourd’hui c’est clairement un gain de temps et une analyse des dysfonctionnements plus sûre et plus fine.


Ce qui me convient dans cette méthode c’est sa fiabilité que j’ai pu éprouver dans différentes équipes, différentes entreprises, différentes problématiques. Même si je ne peux pas toujours utiliser l’intégralité de la méthode, j’arrive toujours à améliorer le système en place.


Les formactions sont très claires, très efficaces et très faciles à mettre en oeuvre, je ne vois pas de raisons de ne pas se lancer.


Ce que je trouve très pertinent dans la méthode c’est que même si elle est pensée en terme de système complet on peut mettre en oeuvre des briques sans tout révolutionner d’un coup. C’est pour moi concrètement ce qui justifie de se lancer car on peut commencer à partir de rien, débutant ou non, déjà manager ou non, quelque soit la politique de l’entreprise dans laquelle on est, quelque soit le temps dont on dispose ou même les moyens. A chacun son rythme mais on peut y aller en étant sûr que ça marche.

J’ai oublié une chose aussi, le forum où l’on peut s’entraider est très important dans la démarche. Si on veut progresser sans être soutenu par son entreprise par exemple, c’est important d’avoir des réponses à ses questions et de voir les problématiques et les solutions mises en place par d’autres.