ILS TÉMOIGNENT

J'ai divisé par deux le temps que je consacrais aux entretiens annuels, ces derniers ne sont maintenant plus des fardeaux et ma relation avec mes collaborateurs n'en a été qu'améliorée.

Je recommande vivement cette formation.

J'en enfin pu comprendre ce qui ne fonctionnait pas avec mon manager.

Avant la formation, il y avait de grandes tensions, du stress et des conflits sans que je sache pourquoi.

Après la formation, tout va mieux, il y a une vraie entente et un véritable esprit collaboratif.

Terminé le sentiment d'être débordé, d'être sous l'eau et de perdre le contrôle de mon quotidien.

Les effets bénéfiques de la formation sur extraordinaires et ils surviennent surtout très rapidement.

Grâce à la formation, je suis passé de 55h semaine, à 40h semaine.

Le CIEL m'a permis de gagner énormément de temps, de gagner confiance en moi et surtout de trouver un groupe d'entrepreneurs à qui je peux poser mes questions et trouver les réponses à mes problèmes.

J'ai appris à gérer mon entreprise grâce au travail de Cédric et notamment grâce à la formation de Cédric.

J'ai pris de véritbles claques tout au long du programme et ça a changé ma vie.

Je travaille 2 à 3X moins tout en ayant multiplié mon CA par 1.8.

La communauté du CIEL m'a permis de trouver du soutien, de l'aide et des réponses lorsque je traversais des périodes difficiles.

J'ai également pu apprendre des autres membres et apprendre de leurs erreurs pour ne pas les reproduire à mon niveau.

Le CIEL a été pour moi une révélation.

J'ai découvert une communauté soudée et forte qui m'a notamment été d'un grand soutien lorsque mon entreprise a traversé une période difficile.

Le CIEL m'a permit de sortir de la solitude du dirigeant et de bénéficier de conseils précieux sur la gestion de mon entreprise et sur des questions auxquelles seuls des entrepreneurs peuvent répondre.

Ce groupe m'a fait gagner plusieurs dizaines de milliers d'euros.

Avant le CIEL, j'avais atteint un plafond de verre, je me sentais comme démuni.

Le CIEL a fait naître chez moi de nouvelles ambitions, de nouveaux projets, de nouvelles envies.

Être membre du CIEL, c'est être un entrepreneur qui veut constamment évoluer, s'améliorer, grandir.

J'ai pu me constituer un véritable réseau solide qui m'a permi de tripler mon équipe tout en passant moins de temps dans l'opérationnel.

Cette formation offre une réelle méthode pour recruter et ça, ça fait toute la différence.

Cela m'a donné une véritable aisance dans mes recrutements et m'a permis de constituer une équipe solide.

Cette formation m'a permis de mettre en place un premier tableau de bord simple pour la prospection et les offres.

J'ai adoré la présentation graphique manuelle : c'est vivant et didactique. Les rubriques et thématiques des indicateurs : il y a beaucoup de points auxquels je n'aurai pas pensé.

La valeur de la formation est 10x supérieure à son coût.

J'ai compris qu'une personne charismatique n'était pas uniquement une personne extravertie et drôle, mais que chacun avait son fonctionnement, ses attentes et ses qualités. 

J'ai ainsi pu mieux préparer mes interventions et toucher toutes les personnes présentes quel qu'était leur profil.

La montée en puissance progressive à partir d'une mise au point théorique vers un passage à l'action adapté à chacun m'a beaucoup plu.

Clairement, j'ai désormais beaucoup plus confiance en moi.

J’ai plus de 15 ans d’expérience dans le management et la gestion d’organisation de service.

j’étais manager depuis 15 ans.

Mon processus de recrutement était inexistant.

Trouver une solution pour avoir un processus simplet et efficace pour recruter.

oui, j’ai appris beaucoup de choses grâce à cette formation. 

Ce que je retiens c’est le processus pour définir les questions sur comment avez vous gérée cette situation? C’est un vrai plus.

Le processus de décision a été aussi un élément déterminant.

les recrutements que j’ai fait ont depuis changés.

Et surtout cela a donné de l’autonomie au service recrutement. C’est à dire qu’ils ont eu une meilleure vision du besoin et du profil recherché.

une participation plus active de mes équipes dans le processus de recrutement.

Je n’ai pas hésité à prendre cette formation.

Donc mon message est vas y fonce, tu ne le regretteras pas.

Cette formation est vraiment complémentaire à la formation LME.

La qualité est toujours au rendez-vous. Des formations pragmatiques, simples et une mise en musique simple. Bravo à toute l’équipe ODM.

Mes conclusions à date :
* J'achèterai à nouveau cette formation pour tout nouvel entrant manager ou chef de projet
* Je demanderai au manager de l'avoir faite lui même pour pouvoir suivre l'avancement (où en es-tu de ta fiche de missions, peux-tu me la présenter qu'on la relise ensemble ?) => ce qui m'a manqué à mon avis
* J'envisage de demander à tout manager qui intègre un nouvel entrant de faire lui-même la formation et de l'utiliser comme outil pour intégrer la nouvelle recrue (profils techniciens) => à confirmer quand j'aurai eu le temps de la faire moi même en entier.

En 2017, j'ai obtenu mon premier poste de manager. Je cherchais donc des conseils et astuces pour améliorer mes compétences managériales (je viens d'une fonction technique).

Je suis tombé sur le Podcast "Outils du Manager" qui était au top du classement des meilleurs podcast francophone sur le sujet.

J'ai commencé à écouter les épisodes dans l'ordre, depuis le premier, tous les jours dans ma voiture.

J'ai notamment découvert les 1 à 1 et les profils DISC, qui m'ont beaucoup aidé dans l'établissement d'une relation de confiance.

Ce qui m'a le plus plu, c'est le côté pratique de l'approche "Outils du Manager". Les outils proposés sont directement applicables sur le terrain. Pas de bla bla inutile.

Au bout de quelque temps, j'ai eu le besoin d'aller encore plus loin dans ma pratique et être plus acteur de ma progression.

J'ai profité de réductions pendant les confinements pour acheter les Formactions "Le Manager Essentiel" et "Tableaux de bords dynamiques". J'ai ensuite pris "Système d'Organisation Réaliste" et "Système de Progression Réaliste". Les formactions sont très orientés vers l'action et la mesure de ses progressions. L'évolution est progressive et nous permet de faire du test and learn.

Je recommande vivement Outils du Manager à tout ceux qui veulent progresser.

Pas encore mis en application mais je commence ma première réunion stratégique ce jour.

Les cycles de motivation. Le coté pragmatique. Les conseils concrets. Les fichiers supports pour passer à l'action. C'est très complet et activable.

Premier bénéfice, cela me motive fortement en tant que manager à mettre en application ce système.

On trouve beaucoup de formation en ligne mais cette formation est de grande qualité et t'amène à passer très vite à l'action pour appliquer les outils et obtenir du résultat.

Je ne mesurais pas l'amateurisme de mes prises de décision. 

J'en retire moins de procrastination et plus d'assurance pour démarrer un processus de prise de décision.

J'avais des difficultés à concrétiser un tel tableau.La formation m'a permis de de définir les indicateurs à suivre avec précision.

J'aime beaucoup le côté Low Tech (pas besoin de la dernière appli du marché), le côté concret et performant.

"J’ai mis à profit une journée de transport (bloqué et donc concentré pendant 8 heures sans distraction).

Je me suis donc armé de la formation et de mon carnet papier et de mon stylo 4 couleurs (comme à l’école :)

Impression à la lecture de la formaction:

Toujours aussi clair, limpide et agréable à écouter : voilà pour la forme

Sur le fond, je suis toujours aussi estomaqué de la qualité de ton contenu Cédric.

Et de la mise en séquence logique des différents outils pour arriver à des résultats actionnables.

C’est vraiment cette valeur qui fait la différence avec les autres « formations ».

Attention, il faut vraiment produire un vrai travail personnel pour que ce soit utile.

J’ai du remplir une bonne dizaine de page de mon carnet.

Le passage sur le bilan personnel est aussi bien utile.

Donc faite cette formation bien isolé, concentré et motivé.

J’ai mis en application le plan cette semaine et pour l’instant les résultats sont au rendez vous.

Je vais laisser passer encore une semaine pour consolider cette impression.

Et relire mon plan d’actions ce WE pour bien me remettre les AIO (Actions, Interdits et Objectifs) en tête pour la semaine à venir avant de faire une possible adaptation.

Un seul regret : ne pas l’avoir fait plus tôt ce qui m’aurait éviter de faire des erreurs.

J’espère que ce retour sera utile à certains d’entre vous car j’avoue que ces situations conflictuelles avec un N+1 est une des plus difficiles à vivre tant sur le plan pro que perso."

J'ai attendu avant d'acheter des formactions. Cela faisait un an que j'étais dans mon poste de Manager.
Grâce aux podcasts, et aux livres gratuits, j'ai pu mettre en place les bases de mon système de
Management. Ces ressources m'ont fait comprendre très rapidement que le pouvoir hiérarchique était la bombe atomique… En fin d'année dernière, je devais mener des entretiens annuels et décider des augmentations de chacun… Je ne savais même pas par où commencer, comment décider, je n'avais
aucune méthodologie.

C'est avec la formation Entretiens de Progrès que j'ai franchi le cap des formactions. Cette formation
m'a donné l'importance de ces entretiens, leurs sens, et une méthodologie prête à l'emploi. Dans la
phase de préparation de ces entretiens avec la méthode ODM, mes collaborateurs et moi-même
n'avions plus en tête leurs objectifs (ils avaient été fixés par mon prédécesseur et je ne les ai pas
pilotés). Grâce à cette formation, j'ai mis en place les entretiens de progrès trimestriels. J'ai intégré ces objectifs dans mes feedbacks. Aujourd'hui, je sais situer chacun de mes collaborateurs sur la courbe d'apprentissage en queue de cochon. Faire un bilan tous les trois mois permet de : sortir de
l'opérationnel, des « urgences », d'apprécier le chemin parcouru, de prendre la photo de l’état actuel et de définir les prochaines étapes. Cela facilite d'autant plus mes décisions sur les augmentations
annuelles.

Cette formation EDP m'a aussi permis de renforcer mes 1 à 1 et mes feedback. Je les vois maintenant
en permanence comme des héros qui évoluent dans leur histoire. Aujourd'hui, je sais dire quelle est la
valeur ajoutée de chaque membre de mon équipe, et cela facilite la délégation afin de me dégager
encore plus de temps.

Je recommande vivement Outils du Manager, que j'ai découvert via les podcasts. Très pragmatique, que ce soit dans les podcasts eux-mêmes ou dans les "form'actions proposées", Cédric propose des outils de management concrets, facilement applicables dans la vie de tous les jours. Le tout avec juste ce qu'il faut de théorie quand cela est nécessaire, pour proposer une vraie vision positive du management.

Bref, je recommande la méthode ODM, ce que j'ai fait d'ailleurs régulièrement auprès de mes collègues.

Je suis Frédéric et chargé de mission en Renouvellement de Patrimoine et Performance Opérationnelle chez ILEO filiale de VEOLIA EAU FRANCE.

J'ai fait cette formation avant ma prise de poste quand je gérai une équipe d'une quarantaine de personnes.

On faisait fasse à des départs et je n'étais pas satisfait de notre façon de recrutement.

Je souhaitais balayer devant ma porte en me mettant à la place ou en complément de mon service RH.

Ne pas pensez que c'est son service RH qui fait le boulot de recrutement et qu'il faut être vraiment acteur du recrutement.

Le recrutement n'est pas un hasard mais un réel processus à suivre.

J'ai changé de poste où je n'ai plus de management hiérarchique car je souhaitais réellement me tester en trouvant un poste de management fonctionnel.

Toutefois, je peux voir encore plus grâce à ce qui se passe autour de moi qu'il faut développer des formations du type RDE.

Cela doit se faire à tous les niveaux du service RH, la Direction et les Managers de proximité...

Pas pour le moment de part mon changement de poste.Il faut foncer et vraiment suivre pas à pas la méthode.

Ce qui m'a fait hésiter, c'est l'investissement personnel mais j'ai eu finalement l'opportunité de me faire financer la formation par ma CPF.

Les exemples pratiques pour aborder les situations sont top.

Je suis plus efficiente car j'ai mis en pratique les sprints et je vois que j'avance dans mes missions principales. J'ai appris à déléguer et je suis bcp moins débordée.

La formation est loin d'être théorique et on peut rapidement mettre en pratique les contenus.

Pour l’impact du goulot j’ai fait un calcul sur le champ du travail de flux sur le nombre total de jours de travail sur le recouvrement et ai mentionné que chaque jour de délai entre la livraison des produits et le dépôt de la facture du client nous coûte xx FCFA en retard de recouvrement

Nous avons fait une première séance de 3H et n’avons pas encore fini le flux actuel mais on est à 80% et déjà effectivement il est évident que nous devons travailler sur les temps d’attente et sur la multiplicité des étapes notamment dans notre système ERP

Demain on finit le flux actuel et on enchaînera avec le flux idéal

L’idée est là effectivement que le livreur parte avec la facture, ce que nous faisons avec 80% de nos clients – toutefois nous avons certains clients pour lesquels nous pensons ne pas pouvoir le faire à date mais on va se pencher sur les limites nous empêchant de le faire.

En tout cas d’ores et déjà il y a une prise de conscience de chaque acteur sur son rôle clé dans le flux et l’impact d’un jour supplémentaire

Les exemples pratiques pour aborder les situations sont top.

Je suis plus efficiente car j'ai mis en pratique les sprints et je vois que j'avance dans mes missions principales. J'ai appris à déléguer et je suis bcp moins débordée.

La formation est loin d'être théorique et on peut rapidement mettre en pratique les contenus.

J'ai hésité à l'achat, faute de temps pour suivre la formation...  j'avais même oublié que j'y avais souscrit. Merci pour le mail qui me l'a rappelé.

J'y ai trouvé beaucoup de messages percutants et d'incitations à modifier certains de mes process en  peu de temps.

1) inciter  à  faire prendre les décisions du bas

2) accepter l'erreur, mais prendre le temps de communiquer sur la performance

3) me faire une rétrospective de mes décisions stratégiques de l'année dernière

4) le process de décision  est très bien structuré, et simple

5) après, pas mal de principes recoupent tes podcasts que je suis assidument depuis près de 7 ans 

6) l'idée de prendre du recul par rapport à   une décision cruciale

Ça vaut largement le prix que tu le payes. Par contre, tiens un journal de bord de tes décisions du mois  précédent avant de la faire, ça fait gagner pas mal de temps pour faire l'exercice correctement (je faisais ça au préalable et j'ai été très content de  la  ressortir).

Je suis Loïc GAILLARD, j'ai 37 ans, je suis responsable du bureau d'études mécanique chez CORIOLIS COMPOSITES. 

J'ai évolué au sein de cette entreprise depuis plus de 12 ans maintenant, en commençant par être concepteur mécanique, puis responsable de projet, responsable des développements des nouveaux produits, aujourd'hui responsable du bureau d'études et dans quelques semaines, responsable de l'ingénierie des produits.

J'ai donc vécu le fameux management de ses anciens collègues et fais pas mal d'erreurs... je ne connaissais pas encore ODM :-D. 

... le management de mes anciens collègues/amis a été compliqué. C'est à partir de ce moment que j'ai commencé à creuser de mon côté et je suis "tombé" sur les podcasts ODM.

J'ai assez rapidement mis en place les 1 à 1 sans avoir encore passé le cap d'acheter une formation, mais j'estimais avoir déjà quelques clefs essentielles via les podcasts pour tenter l'expérience.

Ces 1 à 1 ont été très bénéfiques, très rapidement, et ont permis d'améliorer la communication, la compréhension avec mon équipe et clairement assumer ma casquette de manager. 

Après plusieurs mois de 1 à 1, la relation avec chacun des membres de mon équipe (ancien collègue ou pas) était équitable et claire. Mais il restait des pistes d'améliorations, principalement avec deux d'entre-deux. 

Je me disais à ce moment dans ma tête : "Ils disent la même chose, mais ils ne se comprennent pas, et sont toujours dans le conflit, l'opposition". J'utilisais alors les 1 à 1 pour tenter de faire l'intermédiaire et adoucir les tensions... mais cela avait des limites.

J'ai donc creuser une nouvelle fois du côté de ODM, des podcasts, puis j'ai passé le cap sur cette formation "Mode d'emploie de tes collaborateurs"

Une révélation, une concrétisation de ce que je vivais tous les jours. 

Le choc le plus "violent" que j'ai eu, a été lors de tes vidéos (désolé je te tutoie Cédric, j'ai l'impression de te connaitre, entre ma playlist de podcasts et les FormActions) sur la détermination des profils DISC.

J'avais l'impression que tu décrivais exactement mes deux collaborateurs en question, l'un 100% Consciencieux et l'autre à l'opposé en étant 100% Influent.

Cela a clairement confirmé que j'avais dans mon équipe deux profils diamétralement opposés mais tellement complémentaires. L'un apportant la sécurité et nous pousser à des faits concrets, à pousser les études l'autre pourvoyeur de solutions et d'énergie positive dans l'équipe.

A la suite de la formation (que je n'ai pas totalement terminé), j'ai réussi à crever l'abcès entre ces deux collaborateurs, j'avais les clefs pour expliquer qu'il existe différents types de profils, j'ai réussi à leur expliquer cela et leur faire prendre conscience que nous ne sommes pas tous pareils.

J'ai aussi de mon côté pu adapter ma façon de communiquer lors des 1 à 1 principalement, il me reste encore du travail sur ce point car ce n'est pas encore naturel de mon côté. (Je suis un profil plutôt homogène DISC avec une légère tendance D).

Aujourd'hui, la communication entre eux est plus efficace mais il reste encore dans les périodes tendues des réflexes d'oppositions entre eux assez violent à gérer.

A la suite de la formation, j'ai partagé ces profils DISC de mes collaborateurs à mon directeur lors d'une présentation. J'ai pu lors de cette présentation, expliquer pourquoi ces profils différents étaient aussi hyper complémentaires. (Mon directeur a énormément de "mal" avec "mon" consciencieux). 

Voici quelques phrases que j'ai partagé et expliquer à mon directeur :

"Une équipe diversifiée est puissante", "Un groupe n’existe pas en tant qu’unité pensante, il est composé d’individus", "Un groupe est en danger quand il est composé d’individus trop similaires".

Cela a été aussi une révélation chez mon directeur, il a pris conscience de cela.

Cette formation permet dans un premier temps une réelle prise de conscience sur l'humain, sur comment on fonctionne et comment nous communiquons. Ensuite, pas des exemples concrets et des exercices appliqués, elle nous donne les clefs pour améliorer notre façon de communiquer, adapter notre communication en fonction des personnes. C'est de mon côté encore une chose qui me demande beaucoup d'efforts et de concentration, c'est loin d'être un réflexe mais c'est en faisant qu'on apprend.

Cedric, j'ai depuis mon adhésion à ODM (podcast, livre blanc, et formaction) énormément évolué, à titre perso (meilleure compréhension, travail sur mes valeurs, etc...) et à titre pro. 

"Mes" 1à1 sont aujourd'hui diffusés chez tous les managers, j'étais encore il y a quelques mois en marge sur ma façon de manager ("Tu passes 30min par semaine en tête avec chacun de tes collaborateurs ? Mais t'es fou !") aujourd'hui c'est considéré comme une bonne pratique et fortement conseillé sur l'ensemble des services.

De plus, les autres formactions en cours (EDP, MPO3T, PDE, ESF, etc....) participent à l'évolution de ma carrière.

Mon directeur (également mon mentor) m'a annoncé il y a quelques semaines qu'il me voyait progressivement prendre sa place.

Cette formation m'a apporté une meilleure compréhension sur ma personnalité et celle des autres.

Je m'appelle Pierre, je suis responsable de production dans l'entreprise Eurial Ultra-Frais. Précédemment, je travaillais dans le secteur de la papeterie dans des fonctions similaires.

Fin 2019, nous avons obtenu de grosses parts de marché chez un distributeur national. Nous avons donc dû recruter pour répondre à la demande. J'avais des difficultés à trouver les bons candidats, à éviter de faire perdre du temps à mes équipes dans la formation de ces nouveaux opérateurs, à avoir une grille de lecture efficace lors des entretiens. De plus, je n'avais que peu de support de mon service RH

Le fait de pouvoir réaliser des entretiens objectifs, répétables, plus exigeants, a été le vrai gain pour moi.

J'ai aussi fortement retenu la matrice qui explique le risque à recruter un mauvais candidat.

Mes équipes ont clairement vu la différence après cette formation. Je pense être passé d'un taux de réussite de 25% à près de 75%.

Je sais aussi que cette manière de recruter m'a permis d'attirer certains talents, impressionnés par cette manière de faire.

Cette méthode ressemble bcp à celle pratiquée chez Amazon chez qui j'ai pu me tester.

Le ROI est clairement garanti. La formation n'est pas trop longue, elle se fait "assez" rapidement. On peut passer les étapes autour du choix du cabinet de recrutement lorsqu'on est manager même si c'est intéressant, culturellement parlant.

Un grand merci pour cette formation, je crois que c'est la première que j'ai achetée et qui m'a donné envie de continuer avec OdM

Situation : Pas évident de creuser les gros problèmes lors de nos points TRIM. Nous utilisons la méthode lean et essayons d'identifier 1 friction majeure à shooter collectivement chaque semestre

Déclic : L'outil A3 est simple a utiliser. Nous l'avons simplement ajouté à notre process actuel, qui était trop light sur ce point 

Résultat concret : plan d'action plus clairs et plus partagésQue dire à quelqu'un qui hésite : Synthèse : le bon rapport temps passé / facilité d'implémentation / impact

Why : le tunnel d'avant vente était très convaincant

et puis j'écoute vos podcasts depuis 2011... ça créé des liens ^^

J'aime la cohérence, le ton employé, la Clarté et les liens avec les podcasts, outils (1 à 1)

la méthode apporte une structure pour organiser les entretiens annuels, avec un support, une cadence (tous les 3 mois).

Si tu hésites, sache que certaines choses ne s'improvisent pas. Structure ton management et formes toi

Je craignais que la formation soit trop compliquée.

J'ai appris à réaliser mon premier tableau de bord, trouver des indicateurs motivants.

J'ai trouvé différentes façon de motiver une équipe sur le chiffre d'affaire.Ce que je dirais à quelqu'un qui hésite, c'est fonce !

"J'ai terminé cette formaction

Elle est super et je pèse mes mots

Le tableau croisé profils DISC est une pépite et vaut à lui seul le coût de la formation

La dernière partie, petit cours de persuasion est très bien, et la différentiation par profil...

Bref je l'ai trouvée pertinente de bout en bout bravo ."

J'aime le pragmatisme de la formation.

J'en retire la méthode et le mindset nécessaire à un recrutement réussi.

C’est un bon investissement

« Je voulais partager une expérience vécue.

Je n’ai pas fait ma routine du lundi depuis 3 semaines. Les ponts du mois de mai, un long déplacement professionnel, et le solde de mes congés m’ont fait stopper ce point, parce que j’étais un peu pressé, et que pour des semaines de 3 jours, ça « devrait aller ».

Depuis, rien ne va plus : je pars tard (19-20 h, voire 23 h vendredi dernier), j’oublie de parler de mon projet principal à mon chef quand il me demande ce qui se passe en ce moment... Je ne lui parle que d'événements secondaires. Je n’arrive plus à l’heure à mes rendez-vous, voire je les décale 10 minutes avant en m’excusant platement.

Je râle beaucoup contre l’organisation, les réunions, et le grand n’importe quoi du boulot, alors que finalement, tout allait bien il y a trois semaines. Je n’ai pas plus de projets, mon chef est le même et rien n’a changé, en fait.

C’est quand on arrête la routine qu’on s’aperçoit de son importance. C'est quelque chose de le vivre ! Je l’ai refait en urgence mardi et ça va déjà un peu mieux, même si je n’ai pas tout rattrapé.

Enfin, surtout, je me sens plus en phase avec mon travail et je suis sûr que dès la semaine prochaine, tout va rentrer dans l'ordre ».

J'aime la cohérence, le ton employé, la Clarté et les liens avec les podcasts, outils (1 à 1)

la méthode apporte une structure pour organiser les entretiens annuels, avec un support, une cadence (tous les 3 mois).

Si tu hésites, sache que certaines choses ne s'improvisent pas. Structure ton management et formes toi

Je ne savais pas si ça pouvait s'appliquer à mon secteur (Bureau d'étude)

J'ai désormais une méthode claire pas à pas, je me sent capable de me lancer

Les principes et notamment "il faut supprimer la non-valeur ajoutée que développer une nouvelle solution".

le formalisme qui est simple.

L'explication retaillée du 5 pourquoi, ça donne envie de s'y mettre tout de suite.

J'ai imaginé comment appliquer le A3 pour éviter que ce ne soit qu'un spécialiste qui résolve les problèmes, mais plutôt une équipe. Je penses que ça va motiver certains collaborateurs qui sont un peu dans l'ombre.

Le A3 s'applique pour tous les problemes et sa simplicité fera sa durée je pense, donc l'investissement vaut le coup

« Cette formation a sauvé ma boîte mail, elle a sauvé ma santé mentale, je travaille plus sereinement aujourd’hui. S’il fallait n'en garder qu'une, pour moi, ce serait la formation Système d’Organisation Réaliste ».

Outil du Manager, c'est d'abord une méthode pragmatique pour progresser dans sa pratique du management. Et c'est déjà énorme. Je suis adepte du podcast, qui est un format très pratique pour optimiser son temps.

Mais c'est également un condensé de bonnes pratiques en organisation et en collaboration qui permettent, en particulier via les formations, de passer à l'action (pas à pas) et de constater ainsi très rapidement ses progrès. Merci pour la qualité de votre travail.

J'ai eu un déclic quant à la synergie faite entre Cycle de vie d'entreprise, Pilotage d'Entreprise et Implication des membres de l'équipe.

Mieux orienter les indicateurs par rapport aux objectifs suivis. Pas uniquement indicateurs financiers

Ce n'est pas uniquement un outil pour les financiers ou les comptables. C'est un vrai outil, non seulement de pilotage d'entreprise, mais SURTOUT qui peut servir au management et à magnifier la performance d'une équipe (et de ses membres)

Ma connaissance préalable du domaine qualité

Pas encore d'application, je viens de terminer son suivi.

Les petits conseils et astuces comme le mindmap sur les 5 pourquoi et le retour à l'avant dernière cause racine si la dernière ne peut être suivie d'action(s)

Que l'outil est utilisable de suite en fin de formation

Hello, 

Mon métier consiste à mettre en oeuvre la simplification digitale, j'ai suivi la formation parce j'avais l'intuition qu'elle allait résoudre des points de blocage que je rencontrais chez mes clients...et je ne me suis pas trompé...

J'utilise énormément la méthode PSP. Je l'ai décliné dans un formule que j'appelle Flash Simplicity (7 x1h en visio), parce que j'interviens très souvent à distance.

C'est une form'action concrète qui demande de la mise en pratique.

Elle m'a fait gagner en visibilité auprès de ma hiérarchie

Il ne faut pas hésiter, ça prend du temps mais on en ressort comme manager grandi.

J'ai pu cartographier l'ensemble de mes collaborateurs et comprendre les discordes avec des profils opposés.
J'en retire une Une communication lisible 

J'ai beaucoup aimé l'approche "points d'appuis" et "points de vigilance" et les nombreux exemples profils par profils qui l'accompagnent.

On en ressort avec une plus grande confiance en soi.

Alors fonce !

Cette formation apporte plus de clarté dans le processus de décision, cela rassure énormément.

Toujours le côté pratique et le côté pragmatisme de la formation.

Cela me permet de tester une méthode qui je pense va booster l'efficacité de mon entreprise et rallier chaque personnel derrière les objectifs ultimes de mon entreprise.

Rien à perdre que du bénef. Ce n'est pas trop long et c'est applicable directement après ou pendant même la formation.

J'ai d'abord été rebutée par le titre MANAGE TON MANAGER.

J'ai vraiment apprécié tout le contenu, je suis ravie d'avoir eu cette formation en ligne. 

"les conversations avec ton boss" = excellent  

il faut s'inscrire , ne surtout pas hésiter, une formation essentielle.

Connaissant et appliquant déjà la méthode des 5 pourquoi, je craignais de ne pas en apprendre d'avantage. 

Un support pour guider les équipes dans la résolution de problèmes 

Le guide que devient le format A3

Si vous connaissez déjà la méthode des 5 pourquoi, il n'y a pas grand intérêt

J'ai decouvert ODM par hasard, quand j'étais complètement coulé, d'énormes horaires, et en ayant l'impression de ne pas pouvoir m'appuyer sur mes N-1 pour avancer. J'ai écouté plusieurs podcasts et je me suis dit que ça semblait simple, et plein de bon sens.

J'ai commencé par la formaction " 1 à 1 express ", puis " Système d'Organisation Réaliste". Avec l'accord de mon directeur, j'ai mis en place mon système de management. Ma vie professionnelle a été revolutionnée. J'ai accru de façon rapide ma productivité, et j'ai transformé mon équipe de N-1. Je suis devenu très organisé et j'ai commencé à maîtriser mon poste, plutôt que de le subir. En quelques mois, j'ai acheté plusieurs autres formactions ("Entretien de Progrès", Recruteur d'Élite", "le Manager Essentiel", "Système de Progression Réaliste", ...). Chaque formaction m'a fait progresser et à structuré mon action. Aujourd'hui, j'ai été recruté au poste de Directeur Général dans le but de structurer et de mettre en œuvre mon système de management. Cela m'a également permis de rejoindre un secteur d'activité épanouissant et en accord avec mes valeurs.

En synthèse : ODM a revolutionné ma vie professionnelle ! Merci Cédric Watine

Hello, 

Mon métier consiste à mettre en oeuvre la simplification digitale, j'ai suivi la formation parce j'avais l'intuition qu'elle allait résoudre des points de blocage que je rencontrais chez mes clients...et je ne me suis pas trompé...

« Le SOR est très efficace pour organiser son temps. D'ailleurs je réécoute certains chapitres quand je veux encore améliorer mon processus.

En ce moment je suis contraints de travailler sur 4 jours au lieu de 5 (activitee partielle collective) et pourtant j'ai réussi à partir en vacances avec toutes mes actions réalisées/clarifiées/programmées.

C'est la première fois en 20 ans de carrière que je parts l'esprit tranquille et que j'ai confiance dans ma capacité à redémarrer sans problèmes majeurs.».

Prise de conscience sur le fait que ce n'est pas à moi de tout résoudre... Et que cela peut être mis en place facilement avec un outil simple.

Le côté concis et direct, applicable directement.

A voir après 1er test pratique :)

Sans l'avoir déjà testé en pratique, je dirai que la résolution du 1er problème vaudra largement le petit investissement financier et le temps consacré à la formation.

Débutant dans l'encadrement d'une équipe de cadres, je suis tombé par hasard sur un article renvoyant vers Le Manager Essentiel, livre écrit par Cédric WATINE.

J'ai tout de tout de suite apprécié le pragmatisme d'ODM...

Le podcast a donc commencé à accompagner mes déplacements professionnels.

Puis j'ai acheté les form'actions "1à1 express" et "Le Manager Essentiel".

La mise en pratique des 1 à 1 a été très positive pour la communication de manière générale, a été appréciée des collaborateurs qui ont vite compris l'intérêt de cet entretien pour aborder leurs sujets, et m'a surtout aidé à mieux prendre ma place de manager...

Il y a toujours quelques hésitations avant d'acheter une formation sur internet mais le système ODM propose des form'actions ciblées, et applicables sans devoir acheter tout le catalogue. On y va à son rythme, suivant ses moyens, et on ne le regrette pas !

La montée en confiance des collabs a qui j'ai appliqué à lettre la formaction

LE DISC s'est l'outil ultime de communication pour ta vie PRO et PERSO, de la confiance à gagner et à donner.

J'étais confiante que cela m'aiderait à m'organiser de manière concrète, et je n'ai pas été déçue.

J'ai mis en place les techniques immédiatement et au fur et à mesure du suivi de la formation.

Les points forts sont le pragmatisme, la synthèse, la proximité avec les enjeux terrains

Un merci aussi à Adelie et Cédric, vous êtes une belle équipe qui sait donner envie, et vos formactions me plaisent beaucoup et m’aident à avancer.

Lors des points projet avec mon équipe ou avec la direction, avant la formation, j'avais du mal à structurer mon message et à l'adapter à mon auditoire.

C'est ça que je retiens le plus : l'importance de la préparation et de l'adaptation.

Voici mes retours sur la formation:

-comprendre ce que n’est pas le charisme

-meilleure connaissance de soi (tempérament de base, forces, faiblesses)

-travailler les 5 caractéristiques (confiance, message, présence, chaleur, pouvoir) pour réussir 

un événement charismatique

-méthode pas à pas pour se préparer et progresser

Aucun frein, j'ai juste planifié mes form'actions.

une méthode

l'explication point par point

une résolution de problème plus rapide

Essaye cette méthode de résolution de problème. Elle permet une cohésion d'équipe et des actions ciblées sur des problèmes de l'entreprise.  

Je n'ai pas pu finir la formation PSP. Faire le process au debut de est vraiment très long et difficile. Du coup, je suis bloqué.

Reprise d’une entreprise de plus de 50 ans en difficulté avec outil de production. Nouveau challenge car outil de production, plus de 30 collaborateurs. Aucun management, aucune communication. Des salariés très aigris et baisse du CA depuis des années.

Quelques déclics mais globalement rien de très pertinents. Formation plus adaptée à des primo entrepreneurs

Je ne suis pas allée au bout de la formation car j’ai trouvé cela très redondant

Quelques outils mis en place comme les 1 à 1, mais il a fallu acheter des formations complémentaires. Décevant

Je ne recommanderais pas cette formation. Je trouve les autres petites formations plus pertinentes

Depuis presque deux ans que j'ai découvert ODM, je pense que cela a changé ma vie tant professionnelle que privée

J'ai acheté 12 formations. J'en ai fait 2 complètements 1à1 Express et LME. J'en ai commencé 2 qui sont en cours pour le moment CHA et LEL que je suis en parallèle.

Mon associé en a suivi certaines également pour nous répartir le travail tellement la tâche était importante.

J'ai eu envie d'acheter des formations suite à l'écoute de podcast et suite à une prise de conscience que si je ne changeais rien, je ne risquais pas d'obtenir des résultats différents. Ma première difficulté a été d'accepter de réorganiser mon agenda pour me dégager du temps.

Je n'ai eu aucun doute au moment de payer la formaction, puisque Cédric nous propose de nous rembourser si la formaction ne correspond pas à nos attentes.

Les formactions proposées par ODM m'ont permis de reprendre confiance en ma volonté d'être entrepreneur.

Un des changements positifs les plus importants que je peux observer, c'est certainement d'avoir accepté que mes collaborateurs soient des héros et de pouvoir leur le leur dire. Ils en sont renforcés. Certains commencent à me demander de pouvoir également se former au management, tant ils en perçoivent les bienfaits.

J'ai toujours été dans une dynamique positive. Sans cette prise de conscience, mon entreprise n'aurait probablement pas pu traverser l'épreuve COVID et le télétravail de mes collaborateurs pendant presque un an et demi. Grâce à ODM, je pense que mon entreprise ressort plus agile et renforcée de cet épreuve.

Le management proposé dans les formactions s'adapte à toutes les activités et à tous. Adapter son management permet d'ouvrir de nouveaux horizons tant pour les dirigeants d'entreprises que pour les collaborateurs.

Lors des points projet avec mon équipe ou avec la direction, avant la formation, j'avais du mal à structurer mon message et à l'adapter à mon auditoire.

C'est ça que je retiens le plus : l'importance de la préparation et de l'adaptation.

Voici mes retours sur la formation:

-comprendre ce que n’est pas le charisme

-meilleure connaissance de soi (tempérament de base, forces, faiblesses)

-travailler les 5 caractéristiques (confiance, message, présence, chaleur, pouvoir) pour réussir 

un événement charismatique

-méthode pas à pas pour se préparer et progresser

Aujourd'hui, je suis confiant et mon message est adapté et clair.

J'ai même eu un retour positif de mon manager :

"ton discours est plus structuré et clair. C'est beaucoup mieux qu'avant."

Je cherchais une formation concrète avec une méthode pas à pas pour m'aider à mieux passer mes messages. 

Ayant découvert par hasard ODM sur Spotify, j’ai été agréablement surpris par l'aspect expérience sur le terrain qui permet de mettre en application ce qui est présenté et expliqué.

Il y a tellement de formation intéressante que c'est presque frustrant car on a envie de toutes les essayer.

Mon entreprise m'a fourni quelques formation mais chacune étant hautement théorique, l'application sur le terrain reste limitée.

Si vous commencer votre métier de manager, la formation LME est un pilier essentiel et facile a mettre en place.

Etant la première formation ODM que j'ai achetée, j'avais peur que ce soit trop théorique.Bien au contraire, j'ai apprécié le ton direct, proche du mien.

J'en ressors avec un agenda allégé.

Il faut prendre cette formation si tu veux te simplifier la vie professionnelle (et privée aussi)  avec un budget accessible.

J’avais eu une approche du A3 dans mon entreprise mais qui n ´était pas « opérationnelle »

J’avais besoin d’une méthodologie pour résoudre des problèmes inter-services. Je viens de l’appliquer sur un premier sujet avec une efficacité et une facilité qui m’a bluffé.

Le pas à pas avec les 5 pourquoi pour l analyse des causes racines.

La clarté que cela apporte aux équipes et la sensation d’un véritable 360 degré sur le problème.

on dit parfois « no pain no gain » . En l occurrence je trouve le gain ultra rapide au regard de l’investissement. Ce qui me plaît vraiment, c est la capacité à revisiter des thématiques (lean, A3) que l’ on m a déjà présentées, en les rendant pragmatiques et opérationnelles.

Enfant j’étais timide et introverti, très observateur et sensible aux réactions des personnes que j'observais. J'ai eu en début de carrière un poste de technicien, puis fait une reconversion dans le métier d'infirmier. J'ai longtemps été fasciné par les personnes charismatiques, mais je pensais que c'était inné. 

J'ai rapidement obtenu un poste de cadre infirmier.

J'ai développé un instinct et une force de persuasion en prenant des postes avec de hauts enjeux de redressement de situation. Je m'en suis toujours bien sorti, par le travail , l'autorité de compétence mais il me manquait une communication "punchy" face à des équipes perplexes, abîmées et méfiantes.

J'ai appris la méthode, la préparation, tellement importante. Car même avec la meilleure intention et structure que je pouvais apporter, il me fallait avoir une accroche dès le départ pour pouvoir tenir et entretenir un certain lien de confiance. 

Le plus marquant dans cette formation est d'avoir pris connaissance de tous les composants qui génèrent une situation charismatique. 

Sans compter que je suis fan de la méthode DISC et du lien qui y est fait, permettant de cibler son message au profils en face de soi.

C'est une formation simple, complète et très accessible, sans notion de psychologie compliquée et sans objectif de manipulation psychologique. C'est une formation pratique, ludique, applicable de suite et sans besoin de bases préalables. 

Milles mercis pour m’avoir accompagné dans mes étapes de jeune manager et aujourd’hui de directeur. 

J'ai beaucoup aimé les différentes approches en fonction des profils de boss, les interdits et les opportunités.

Il faut prendre cette formation avant qu'il ne soit trop tard pour changer la relation avec son N+1.

J'avais peur d'un truc trop simpliste, voire niais.

La simplicité (apparente) de la méthode

Viens, je te file l'outil directement !!! Non, je plaisante. Je ne peux pas t'expliquer aussi bien que la formation intégrale qui prend même moins de temps désormais puisque tu peux lire en vitesse rapide...!

J'ai beaucoup aimé les différentes approches en fonction des profils de boss, les interdits et les opportunités.

Il faut prendre cette formation avant qu'il ne soit trop tard pour changer la relation avec son N+1.

- Je travaille 12h par jour

- mes collaborateurs ne prennent pas souvent des décisions

- Je suis toujours présent dans l'entreprise

- Absence de process dans mon entreprise

- On réalise des traveaux qui ne generent pas de la valeur ajouté a l'entreprise

- la période covid a été tres difficile pour nous ,

- Notre Chiffre d'affaire stagne

- Jetait trops occupé par le quotidien

- Je ne trouve plus le temps pour ramener de nouveaux clients a l'entreprise 

- Les incidents se multiplient.

- Sortir et travailler sur l'entreprise et non pas dans l'entreprise

- La réalité est differente des prévisons

- Décrire les process des activités des départements de  l'entreprise 

- Creer un poste d'integrateur

- Prendre des risques tres mesurés

- Systeme D + Systeme R

- L'approche en Crabes 

- me vendre mon entreprise.

- Je reduit le temps de ma presence dans mon entreprise

- Je travaille maintenent sur le développment de l'entreprise

- On a crerer  la matrice Client/savoir faire , et on a commencer a appliquer

- Nous avons mis en place les process 

- Nous avons gagné de nouveaux clients

- Notre chiffre d'affaire a comencer a augmenter 

- Comprendre le concept d'antifagilité a changé ma vision de l'entreprsie .

Effectivement , j'ai baucoup hesité avant d'achetr cette formation , car j'a testé  

autres formation sur l'entreprsie libéré , mais je n'ai pas réussi a mettre en pratique.

avec cette formation de Cedric , j'ai visualisé les vidéo de touts les modules  plusieurs fois et le plus important  c'est  quand  je met en place avec mon équipe , ca fonctionne ,

j'en ai  tiré plusieurs bénéfices  de cette formation qui m'a permis de faire plusieurs améliorations dans la manière de gerer mon entreprise : 

Les modules sur l'antifragilité sont aussi de tres bonnes qualité et m'on permis de comprendre plusieurs choses dans mon entreprise ainsi que ma vie personnelle .

Finalement , je trouve que cette cette Formation est tellement importante , que 

j'auria souhaité que cedric l'a créer  quelque années plutot 

Bravo et merci Cedric

Promu à mon 1er poste de manager, Cedric avec Outil du manager m’aura donné la méthode, la cadre et la structure pour prendre en main une équipe de 17 personnes.

A l’époque, ma boite a eu du mal à comprendre la nécessité des 1 à 1 et me reprochait de passer trop de temps avec mes collaborateurs.

Au final, 1,5 ans plus tard, tout le monde en faisait! :)

Entre temps, mon équipe s’était structuré, avait clarifié ses roles et responsabilités, avait défini ses méthodes de travail, etc.

@Cedric: Merci encore pour les formations et les podcasts!

Cela fait 2 ans que je suis Cédric WATINE et je regrette de ne pas l’avoir connu avant… En effet, j’ai commencé par son Podcast et ensuite les form’actions qui sont très enrichissantes. Merci Cédric tes outils sont indispensables 1à1,Feedback, Délégation et coaching. C’est Top

Formation en e-learning les réponses attendues, un outils et de la methodologie

Disposer de l'outil téléchargeable, le rythme adaptable de la formation.

Je connaissais la méthode des 5 pourquois sans jamais l'avoir utilisée, elle est très bien expliquée et je vais pouvoir l'appliquer avec plus d'assurance (mind mapping ou arbre des causes).

que j'en suis satisfaite, mais comme toute formation il faut mettre en œuvre aussitôt pour s'approprier l'outil. La démarche est clairement expliquée, les exemples donnés sont parlants.

Mise en place d'une méthode avec un sens concret pour chaque réunion.

Le rythme apporté par la méthode, c'est ce que j'en retiens.

Cédric présente les principes et l'organisation d'une méthode qui permet de donner un sens avec une temporalité sur les objectifs. Après avoir étudié le fond, elle permet d'y mettre la forme.

Je m'étais lancée dans la formation car j'avais identifié des choses à améliorer dans notre quotidien. L'équipe avait remonté plusieurs points et l'idée était de les aider avec une méthodo. Nous sommes sur un projet où on doit aller "vite" donc c'était l'occasion !

A aujourd'hui, j'ai lancé la 1ere étude (analyse de l'existant) et nous avons identifié les gaspillages et commencé à traiter certains points. L'équipe a été très motivée et intéressée par les 2 premières sessions.

Par contre, suite à divers imprévus, je n'ai toujours pas caler la suite de l'étude (établissement du processus "idéal"). J'avoue que je ne sais pas trop comment m'y prendre et cherchant toujours à obtenir quelque chose de "parfait" ou s'y rapprochant, j'ai du mal à me lancer.

Je vais me replonger dans mes notes.