Le Manager-Entrepreneur, c’est un concept sur lequel je travaille depuis un moment, et que je trouve révolutionnaire. Le Manager-Entrepreneur, c’est celui qui met en place une vraie vision d’équipe. C’est l’opposé du petit chef qui se contente de relever les compteurs et de régler les conflits ou les urgences… Le Manager-Entrepreneur, c’est celui qui gère son équipe comme une entreprise. C’est celui qui fixe des objectifs, mais qui sait ensuite les animer, mesurer les progrès, et faire grandir ses collaborateurs pour les atteindre. Devenir Manager-Entrepreneur, c’est aussi faire de son équipe une école. Une école où l’on apprend à mieux performer, une école où l’on progresse en permanence… Et une telle école, on ne la quitte jamais, ce qui est intéressant en termes de fidélisation et de motivation !
C’est quoi, un Manager-Entrepreneur ?
Tu es prêt à prendre une claque ? Ce concept de Manager-Entrepreneur, c’est un concept d’avenir. Le Manager-Entrepreneur, c’est celui qui réussit à faire ceci :
Ce diagramme te dit une chose absolument cruciale ! Il résume ce que tu dois réussir en tant que Manager-Entrepreneur : travailler SUR ton équipe plutôt que DANS ton équipe.
Tu saisis la différence ? Ne t’inquiète pas, on va la développer tout le long de cet article. Mais retiens une chose : tu ne fais pas partie de ton équipe. Croire le contraire, c’est perdre du temps, de la vision, de la confiance de tes collaborateurs et de la capacité de guidance.
Le Manager-Entrepreneur est le seul à avoir un avenir !
Dans les années qui viennent, ce sera le seul type de manager recherché par les entreprises. Travailler sur cette posture et devenir Manager-Entrepreneur, c’est la seule manière pour toi de te garantir une carrière passionnante et rémunératrice.
Pourquoi ? Parce que le monde accélère, et il faut s’adapter rapidement. Une entreprise qui stagne est fichue. Donc une équipe qui stagne n’est pas acceptable. Donc un manager qui ne sait pas faire grandir son équipe n’a pas d’avenir…
Le seul manager qui ait un avenir est le Manager-Entrepreneur, le manager qui a compris que son job est de travailler sur son équipe, pour la rendre toujours meilleure. Aucune intelligence artificielle ne remplacera cela.
Le Manager-Entrepreneur, c’est le manager qui a compris que son équipe est à la fois une entreprise et une école.
Pourquoi le Manager-Entrepreneur fait-il peur ?
Parce qu’il est autonome
La première fois que j’ai évoqué ce concept, c’était dans mes Mails Privés. J’ai reçu des réactions extrêmement enthousiastes (je te les montre à la fin de l’article), et d’autres plus négatives.
J’ai notamment eu des réactions négatives de la part de certains chefs d’entreprises, inquiets que leurs managers, chefs d’équipes ou de projets, s’émancipent et les quittent pour se mettre à leur compte.
Je comprends cette crainte : ils trouveraient injuste que ceux qu’ils ont formés prennent leurs savoirs et s’en aillent.
C’est naturel d’avoir cette peur, mais c’est exactement l’inverse qui est dangereux :
- Le Manager-Entrepreneur ne quittera pas sa boîte parce qu’il développe cette fibre.
- Le Manager-Entrepreneur la quittera au contraire si on l’empêche de développer cette fibre !
Parce qu’il est épanoui
Je suis absolument convaincu qu’un salarié doit avant tout rechercher son accomplissement individuel avant de servir l’entreprise au mieux. Un chef d’entreprise qui n’a pas compris cela, va dans le mur !
Une entreprise n’est pas une secte, c’est une association d’individus. Un individu ne se sentira bien dans cette association que s’il sent qu’il peut s’y développer de manière harmonieuse.
Parce qu’il est performant
Les entreprises non plus, n’ont pas d’autre choix que de développer en leur sein des Managers-Entrepreneurs. La seule manière de résister aux crises et de se développer dans un monde évolutif, c’est que chacune des personnes de l’entreprise, et en particulier les managers, soit capable de s’adapter en permanence aux nouvelles donnes du marché. Pour rendre son entreprise résiliente et anti-fragile, il doit permettre à ses équipes de le devenir.
C’est ce que tu dois faire valoir si tu es manager et que tu as envie d’évoluer, de t’élever, de grandir dans ta mission. Imagine…
Devenir Manager-Entrepreneur, c’est :
- rendre son job passionnant pour soi et pour son équipe ;
- s’épanouir par la liberté et l’initiative, tout en gardant la sécurité du salariat ;
- entreprendre sans les risques et les limites de l’entreprenariat ;
- faire grandir son entreprise dans la confiance mutuelle ;
- permettre que tout le monde travaille à la valeur ajoutée (à tous les niveaux hiérarchiques) ;
- booster la créativité, et donc la puissance d’innovation de l’entreprise.
Comment ça marche ? En 4 étapes, et on les décortique tout de suite.
Comment devenir Manager-Entrepreneur ?
Étape 1 : le manager débordé
Tu viens de débuter, tu cumules ton job de contributeur et ton job de manager, de manière diffuse. Tu fais probablement des horaires à rallonge et cela te fatigue. Tes collaborateurs dépendent de toi pour tout. Tu es en mode pompier. Tu as l’impression de n’avoir aucun contrôle sur ton temps, et d’être mené par les mails, les urgences, par ton quotidien, par tes collaborateurs.
Rien de tout cela n’est efficace. Cela t’amène inéluctablement au burn-out ou au cynisme. Le risque, sans méthode, sans formation, sans réflexion et organisation, c’est que cela finisse mal… Licencié, ou malade.
Dans tous les cas, tu ne peux rien construire de durable tant que tu es sur ces sables mouvants. Il est impératif que tu passes très vite à la deuxième étape, ou tu ne survivras pas longtemps.
Étape 2 : le manager compartimenté et organisé
Tu viens de faire un pas énorme. En apprenant à t’organiser personnellement, tu vas poser la première brique de ton système de management : le 1 à 1. Grâce à cet outil, tu vas rendre ton management réel et existant. Tu vas transformer un vœu d’efficacité en quelque chose de concret et de vraiment aidant pour ton équipe. Si tu penses être à cette étape de ta construction de Manager-Entrepreneur, voici deux formations qui te feront passer au niveau supérieur :
Étape 3 : le manager qui a un système (le manager essentiel)
Tu peux enfin bâtir, à partir de cette première brique, le système qui fera de toi un manager essentiel pour ton entreprise. L’objectif : apprendre à parler performance avec tes équipes en les responsabilisant et à développer l’autonomie et la confiance. Tu vas commencer à voir ton équipe comme une mini-entreprise, et à réfléchir en terme de valeur ajoutée.
Ce qui est important de comprendre ici, c’est que tu mets en place une dynamique afin de progresser tout en améliorant ton équipe. Ce système, logique et progressif, est ce qui va t’empêcher de stagner. Il va te permettre de ne jamais trouver ton quotidien ennuyeux et de fidéliser encore plus tes collaborateurs.
Il garantira aussi que ton temps de travail reste dans les limites que tu a décidées, tandis qu’il n’y aura plus de limites à la performance de ton équipe, car il est basé sur la délégation.
À partir de ce moment-là, tu ne seras plus jugé sur le temps passé mais sur les résultats obtenus, ce qui est un pas de plus vers l’idéal du manager-entrepreneur.
Tu en es là ? La formation qu’il te faut s’appelle Le Manager Essentiel. C’est vraiment la boîte à outils, pragmatique et applicable immédiatement, du manager en passe de devenir Manager-Entrepreneur.
Étape 4 : le Manager-Entrepreneur
Le premier schéma de cet article te montrait la posture du Manager-Entrepreneur. Celui-ci te montre le résultat que tu vas obtenir en le devenant.
En déterminant une vision et des objectifs pour ton équipe, tu deviens capable de la fédérer. Au lieu que les énergies partent dans tous les sens et se dispersent, elles se mettent en alignement. C’est à ce moment-là que les performances sont à leur maximum.
Un Manager-Entrepreneur n’est pas seulement quelqu’un qui a développé un système. Ce n’est pas non plus quelqu’un qui est capable de déterminer la stratégie. C’est aussi et surtout un manager capable de la réussir. Il sait animer son équipe pour que les choses se fassent concrètement. Il est passé maître dans la capacité d’exécution.
Mais il ne fait pas cela au détriment de son équipe, il a bien compris que son succès dépend du succès de ses collaborateurs. Il sait aussi que son équipe ne sera jamais aussi performante et fidèle que si ses collaborateurs s’accomplissent en son sein. Il est désormais à la tête d’une équipe de héros reconnus dans l’entreprise.
Quand tu atteins ce stade, tu deviens ce que toutes les entreprises recherchent. Ton équipe devient à la fois une mini-entreprise, et une école… Et ça te passionne !
Pour franchir cette ultime étape, voici les formations à obtenir :
Es-tu prêt à devenir Manger-Entrepreneur ?
Pour terminer de te convaincre que ta voie est celle du Manager-Entrepreneur, tu peux lire ces deux témoignages, qui font partie des nombreuses réactions positives que j’ai reçues lorsque j’ai évoqué ce concept à ma liste de Contacts Privés :
« Bravo, ce que tu dis est ma façon de penser. Le manager efficace ne doit pas chercher à bloquer l’évolution de son équipe en ne la formant pas. Pour moi, si j’ai la possibilité de tenir ce type de poste sans l’inconvénient de l’entreprenariat, (recherche de clientèle et d’argent), c’est BINGO !
Je veux que l’on dise des personnes qui quitteront l’équipe pour mieux ou pire, « Elle vient de chez Bidule, c’est un bon élément ». Si j’arrive à le faire, alors je serai très contente ! J’aimerais que chacun des membres de mon équipe soit heureux d’être avec moi, et que l’on s’apprenne des choses mutuellement.
Puis, si ces personnes quittent l’équipe, mon rêve serait qu’elles reproduisent ce type de management, et ainsi de suite… »
« Je peux témoigner : je suis une Manager-Entrepreneure dans l’âme. J’ai essayé l’entreprenariat, mais je me sens plus à l’aise dans le salariat, SI on me laisse entreprendre en interne.
J’ai quitté plusieurs entreprises à cause de cela, et je crois que j’ai enfin trouvé la bonne.
Je confirme ton analyse : je partais justement parce qu’on bridait la valeur ajoutée que je pouvais apporter. Je sais mener, et je sais m’effacer. Mais je ne supporte pas les petits chefs à l’ancienne… Merci pour tout ce que tu apportes. Je te suis depuis 2012 »
Voilà, j’espère que, si tu avais encore besoin d’un petit quelque chose pour te convaincre, ces témoignages ont fait le job. En tout cas, si ce concept, et cette idée que tous les managers devraient devenir Manager-Entrepreneur te parle, rejoins-nous sur le forum pour en discuter. Nous sommes nombreux à échanger et nous serions ravis de t’accueillir, où que tu en sois de ta carrière !
