Je ne sais pas bien comment vous avez fait la connaissance d’Outils du Manager : le site, les podcasts ou la newsletter ?
Mais en général, voilà comment ça se passe : vous avez un gros problème, une urgence, une catastrophe, etc.
Genre :
– « Je n’en peux plus de Grégoire, il est complètement incontrôlable, il faut que cela change »
– ou bien : « Mince, on est en Mars et je n’ai pas commencé les revues de fin d’année »
– ou encore : « Arrghh, Michel me pose sa dem’ … Que dois-je faire ? Le laisser partir, faire une contre proposition ? »
– ou aussi : « mon boss, je n’en peux plus … Comment faire pour qu’il devienne bon ? »
Vous faîtes une recherche google, vous tombez sur un podcast qui semble répondre à votre question, vous l’écoutez et c’est le début de la résolution de votre problème.
Et c’est bien la vocation d’Outils du Manager que de répondre à vos questionnements quotidiens de manière concrète et efficace.
Mais ce qui vous rendra vraiment service dans le long terme, ce qui fera de vous un vrai manager, ce sont nos outils fondamentaux, notre méthode pour mettre en place votre management.
Ces 4 outils sont : le 1 à 1, le FeedBack, le Coaching et la Délégation.
Ils sont décrits dans notre série « Les Outils Essentiels ». Dès que vous aurez résolu votre problème immédiat, je vous engage à écouter cette série.
C’est ici que cela se passe : les outils essentiels.